Kruispunten

 

Familiebedrijven

 

In familiebedrijven spelen er twee systemen door elkaar. Het familiesysteem en het bedrijfssysteem.
Dat is een kracht én een valkuil.


Gezond bedrijf

Het kan heel helpend zijn voor de familierelaties én voor de productiviteit/effectiviteit van het bedrijf om die beide systemen eens te ontrafelen en ze op een 'gezonde' manier te ordenen. Om vervolgens te kijken naar wat, voor iedereen, de beste manier is om zich tot elkaar en het bedrijf te verhouden.
Hiervoor is geen format. Dit is voor ieder familiebedrijf weer anders en zal zich dus ontvouwen tijdens de opstelling.

 

Overname 

Ook overnames van familiebedrijven zijn ingewikkeld.
Binnen een bedrijf is het sowieso altijd wennen als er een nieuwe top ontstaat.
Binnen een familiebedrijf kan er nog veel meer spelen.
Neemt een van de kinderen het bedrijf over? Hoe verhoudt zich dat dan tot de andere kinderen? En hoe zit het dan met de nalatenschap?
Ook als het bedrijf naar een broer/zus/neef/nicht gaat is het van belang om te checken welke gevolgen dit heeft.
En wat doet het met de familieverhoudingen als een jongere generatie het overneemt en directeur wordt en kan de vorige directeur het bedrijf laten en 'alleen maar' familie zijn?

Ook hiervoor is geen format, het kan zich wel laten zien en uitgetest worden met een opstelling.
Als in de opstelling iedereen kan ontspannen in de nieuwe situatie, dan klopt het.

Van het juridische deel heb ik geen kennis, maar ik kan me voorstellen dat het heel helpend kan zijn dat de jurisch adviseur aanwezig is bij deze opstelling om zo een afgestemd juridisch overdrachtsplan en nalatenschap op te stellen.
Hier mee kunnen veel potentiële familieruzies voorkomen worden.


Neem contact op voor meer informatie en mogelijkheden.